Школа производственных руководителей

Модульная программа обучения - "ШКОЛА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ"

Краткая характеристика курса:

- Программа является стандартом подготовки сотрудника компании и адаптируются под особенности конкретной организации
- Обучение по программе проводится потоками (последовательно-параллельное обучение), что позволяет охватить максимальную аудиторию и реализовать программу в короткие сроки
- Используется комплексный подход к подготовки сотрудников, т.е. подготовка начинается с middle менеджмента (программа: Школа производственных руководителей), а затем "спускается" до уровня младшего руководящего состава
- Используются современные технологии обучения (тренинг, коучинг, дистант)

Заказчики:
- Производственные предприятия машиностроения, автомобилестроения и авиастроения
- Предприятия оборонно-промышленного комплекса

Целевая аудитория:
1. Заместители высшего руководства (кадровый резерв)
2. Директора производств
3. Начальники цехов
4. Начальники производственных и технологических отделов

Место проведения:
- Учебный центр или территория заказчика (учебный класс; переговорная комната, оснащенная проектором, экраном и флипчатом)

Форма проведения:
Обучение, предполагает разные формы занятий - тренинги; рабочие совещания, на которых обсуждается решения реальных производственных задач; групповой коучинг; изучение материалов в форме дистант; самостоятельная работа; презентации.

График обучения: Курс проводится по мере формирования группы.

Программа состоит из 3-х модулей (48 часов). Длительность первого модуля – 24 часа, второго модуля - 8 часов, третьего модуля - 16 часов. 

Осваиваемые компетенции
- Навыки лидерства
- Навыки управление командой (персоналом) и взаимодействия в коллективе
- Навыки применения современных инструментов организации и управления производством

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Развитие управленческих навыков

1.1. Самоорганизация
- Инструменты TIME менеджмента

1.2. Управление персоналом
- Управление по целям (постановка целей по SMART)
- Делегирование полномочий
- Эффективная обратная связь
- Эффективное совещание

1.3. Эффективный руководитель и лидерство
- Стили руководства
- Подходы к мотивации сотрудников
- Управление лояльностью сотрудников
- Управление изменениями
- Управление конфликтами

1.4. Инструменты коучинга для решения управленческой задачи
- Метод Уолта Диснея
- Колесо Баланса
- Метод «5 шляп»


2. Базовые инструменты организации и управления

2.1. Инструменты статистического анализа
- 7 простых инструментов статистического анализа

2.2. Инструменты организации рабочих мест
- Картирование потока
- Базовые инструменты 5S, ТРМ, SMED
- СОПы, визуализация и документирование процессов


3. Повышение эффективности процессов

3.1. Системные ограничения
- Целевые показатели производственной системы
- Узкие места и системные ограничения
- Комплексная программа повышения производительности и качества
- Стандарты ИСО по менеджменту
- Системный подход к обеспечению устойчивого развития организации

3.2. Устранение потерь и повышение производительности
- Поток заказа
- Скрытые непроизводительные потери
- Сокращение потерь
- Методика решения проблем по качеству и производительности

Получи консультацию прямо сейчас!


11/12/2018

Обучение "Reverse FMEA - Анализ видов и последствий отказов. Новый инструмент IATF 16949"

Открыт набор группы на обучение по теме: "Reverse FMEA - Анализ видов и последствий отказов. Новый инструмент IATF ...

06/12/2018

Обучение "Обзор инструментов DFM, DFA, DFSS, POKA-YOKE, TPM, SMED"

Открыт набор группы на обучение по теме: "Обзор инструментов DFM, DFA, DFSS, POKA-YOKE, TPM, SMED". Для кого: руководители ...

08/11/2018

Поздравляем с праздником

Международный день качества - это относительно молодой праздник, который отмечают с 1990 года каждый второй четверг ноября, а ...