2. Обучение
3. Мастерская кадрового резерва
4. Школа производственных мастеров

Модульная программа обучения - "Школа производственных мастеров"

Краткая характеристика курса:
Курс представляет собой обзор лучших практик и методик управления цехом и производственным участком, которые позволят решить актуальные вопросы по организации производственного планирования с учетом современных требований.
Данная программа состоит из 4 модулей:
• Базовые инструменты организации и управления на производственных участках
• Развитие управленческих навыков
• Повышение эффективности производственных процессов
• Производственные коммуникации

Целевая аудитория:
1. Мастера производства
2. Сотрудники кадрового резерва организации

Место проведения
- Учебный центр или территория заказчика (учебный класс; переговорная комната, оснащенная проектором, экраном и флипчатом)

Стоимость: рассчитывается индивидуально для каждого Заказчика.

Форма проведения: Очная форма обучения.  Семинар – тренинг с выполнением практических заданий.

График обучения: Курс проводится по мере формирования группы. Программа состоит из 4 модулей. Длительность 1 модуля – 16 часов. 

Количество слушателей в группе: группа от 5 до 15 человек.

Выдаваемые документы: слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 (64) часов.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Базовые инструменты организации и управления на производственных участках

1.1 Функции и задачи мастера производства
• Оперативное производственное планирование
• Контроль выполнения планов и графиков производства
• Управление системами инструментообеспечения и технического обеспечения производства на уровне цеха
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи
• Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия

1.2 Требования охраны труда, промышленной, экологической и пожарной безопасности
• Безопасные методы и приемы выполнения работ и оказанию первой помощи пострадавшим на производстве, инструктаж по охране труда, стажировка на рабочем месте, проверка знаний требований охраны труда, промышленной, экологической и пожарной безопасности
• Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда

1.3 Нормирование рабочего времени
• Организация ритмичности производства
• Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов
• Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки

1.4 Трудовое законодательство:
• Трудовой кодекс
• Изменения, профессиональные стандарты
• Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата
• Сверхурочная работа и работа в выходной день
• Материальная ответственность работника.
• Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства.
• Ответственность работодателя, спорные ситуации, сложности трудовых отношений с отдельными категориями работников

2. Развитие управленческих навыков: инструменты самоорганизации и личной эффективности; работа в команде; эффективный руководитель и лидерство

2.1 Роль руководителя и его влияние на результат деятельности подразделения
• Задачи руководителя и зона его ответственности
• Компетенции руководителя - каковы они и как их можно развивать

2.2 Постановка целей для группы и сотрудника
• SMART модель постановки целей
• Теоретические основы
• Практика применения
• Упражнение - оценка существующих целей с точки зрения соответствия модели SMART

2.3 Планирование времени
• Окно Эйзенхауэра
• Распределение задач
• Расстановка приоритетов

2.4 Организация
• Распределение задач между подчиненными
• Эффективное делегирование
• Экспресс-диагностика (следует ли вам осуществлять делегирование)
• Как делегировать (технология)

2.5 Оценка собственной предпочитаемой стратегии руководства подчиненными
• Тест PAEI

2.6 Лидерство
• Ролевой репертуар лидера
• Стили общения и их роль в установление продуктивных отношений

3. Повышение эффективности производственных процессов: инструменты организации и управления производством

3.1 Оценка рисков в рабочих процессах
• Классификация рисков
• Технологии идентификации рисков
• Оценка и анализ рисков
• Управление рисками

3.2 Участие в проекте
• Основы проектной работы
• Факторы, влияющие на длительность проекта
• Временные резервы проекта
• Правила для успешного завершения проекта

3.3 Организация рабочих мест
• Применение технологии Бережливого производства
• Снижение производственных потерь от брака
• Карты потока создания ценности - Value Stream Map (VSM)
• Этапы внедрения системы 5S
• Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ
3.4 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей

4. Производственные коммуникации: инструменты организации коммуникаций в коллективе

4.1 Коммуникации в команде
• Формирование и развитие команды
• Понятие и модель команды
• Командные роли и функции
• Стадии развития команды

4.2 Техники слушания
• Рефлексивное и нерефлексивное слушание Перефразирование
• Отражение чувств
• Резюмирование

4.3 Позитивное мышление и установки
• Рефрейминг - позитивное перепрограммирование поведения
• Управление стрессом
• Саморегуляция
• Практические методы саморегуляции
• Тестирование и диагностика