2. Обучение
3. Мастерская кадрового резерва
4. Школа производственного мастера

Модульная программа обучения - "Школа производственного мастера"

Краткая характеристика курса:
Курс представляет собой обзор лучших практик и методик управления производственным участком. Встроенные в процесс обучения практические занятия помогают освоить основные компетенции, необходимые линейному руководителю - как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом с учётом современных требований.

Данная программа состоит из 3-х модулей:

• Эффективное управление производственным участком
• Развитие управленческих навыков
• Производственные коммуникации

Целевая аудитория:

1. Начальники участков
2. Начальники смен
3. Мастера производства
4. Все заинтересованные руководители и специалисты

Место проведения

Учебный класс "ШКОЛА МАСТЕРОВ": г. Тольятти, пр-кт Степана Разина, д. 23, оф. 209
(Возможен вариант проведения на территории заказчика или предприятий-партнеров)

Стоимость: 19 500 руб.

Приём заявок  
Скачать форму заявки для участия в семинаре.

Форма и продолжительность проведения:
Обучение проводится в очной форме, с применением практических занятий.
Продолжительность обучения 40 академических часов (5 рабочих дней по 8 акдемических часов).

Количество слушателей в группе: группа от 5 до 15 человек.

Выдаваемые документы: слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 академмических часов.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Эффективное  управление производственным участком

1.1 Введение. Основные тренды и изменение требований к производству и мастерам

• Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
• Функции и задачи мастера производства.
• Управление производством на уровне цеха.
• Определение и формулирование производственных задач.

1.2 Методы и инструменты повышения производительности и качества производственных процессов

• Анализ работы участка для определения резерва по улучшению.
• Инструменты повышения производительности и качества работ.
• Виды скрытых потерь.
• Упорядочение на рабочем месте.
• Стандартизация и визуализация.

1.3 Охрана труда на производственном участке

• Характеристика участка.
• Производственная санитария.
• Пожарная безопасность.
• Организация трехступенчатого контроля охраны труда на участке.
• Обучение и проверка знаний по требованиям охраны труда.
• Специальная оценка условий труда.
• Организация работ повышенной опасности.
• Расследование и учет несчастных случаев на производстве.
• Действия мастера при возникновении несчастного случая на участке.
• Виды ответственности за нарушение норм и правил охраны труда.
• Основные изменения в области охраны труда.

1.4 Роль Трудового законодательства в руководстве производственным участком

• Трудовой кодекс.
• Профессиональные стандарты.
• Нормы рабочего времени и отдыха.
• Обзор отклонений рабочего времени от нормы и их оплата.
• Сверхурочная работа и работа в выходной день.
• Материальная ответственность работника.
• Административной ответственности за нарушение трудового законодательства.
• Трудовые споры.
• Примеры из практики

2. Развитие управленческих навыков

2.1 Ответственность руководителя и его влияние на результат деятельности подразделения

• Задачи руководителя и зона его ответственности.
• Компетенции руководителя и способы их развития.
• Управленческие решения: подготовка и реализация.
• Функции управления (планирование, делегирование, координация, мотивация, контроль, анализ, принятие решений).

2.2 Планирование. Постановка целей для группы и сотрудника

• Виды и инструменты планирования.
• Определение, упорядочение, планирование задач.
• Основы групповой и индивидуальной работы с сотрудниками.
• Постановка целей.

2.3 Планирование времени

• Инструменты управления временем.
• Расстановка приоритетов.
• Временные резервы: способы их определения и использования.
• Факторы, препятствующие планированию времени.
• Пути экономии времени.

2.4 Эффективное делегирование

• Распределение задач между подчиненными.
• Постановка задач при делегировании.
• Уровень задачи, делегирование полномочий и ответственности.
• Технология делегирования.

3. Производственные коммуникации

3.1 Коммуникации в команде

• Формирование и развитие команды
• Понятие и модель команды
• Командные роли и функции
• Стадии развития команды
• Основные коммуникативные ошибки руководителей и их последствия, презентация идей, работа с возражениями, навыки убеждения и влияния, противостояние манипуляциям

3.2 Психологические основы бесконфликтного взаимодействия

• Понятие конфликтов
• Стратегии поведения в конфликте
• Взаимодействие в конфликтных и эмоционально напряженных ситуациях
• Техники нейтрализации конфликтов

3.3 Обратная связь и ее значение в управленческом общении

• Правила конструктивной обратной связи
• Восприятие оценки
• Техники постановки вопросов
• Конструктивная критика
• Техника разговора – наказание

3.4 Теория поколений и трудовая мотивация

• Ключевые понятия теории поколений.
• Пути и способы взаимодействия с сотрудниками разных поколений.
• Определение ценностей и потребностей поколений, как инструментов мотивации.
• Основные принципы трудовой мотивации.
• Технологии проведения эффективной мотивирующей беседы.

Скачать Модульную программу обучения "Школа производственного мастера"