Школа производственного руководителя

Школа производственных руководителей (стандарт обучения начальника цеха; стандарт обучения директора по производству)

  1. «Развитие управленческих навыков»: инструменты самоорганизации и личной эффективности; работа в команде; эффективный руководитель и лидерство; инструменты коучинга для решения управленческих задач.
  2. «Базовые инструменты организации и управления»: инструменты стат. анализа; инструменты организации рабочих мест.
  3. «Повышение эффективности производственных процессов»: устранение системных ограничений; устранение потерь и повышения производительности (решения проблем производства без серьезных капиталовложений)
  4. «Производственная система»: формализованная система; стандарты ИСО 9001/ отраслевые стандарты.

Пример корпоративной программы повышения квалификации

 «ШКОЛА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»

(внутрифирменный стандарт обучения кадрового резерва)

Для руководителей среднего уровня и кадрового управленческого резерва производственных предприятий (3 модуля, 48 часов)

Краткая характеристика курса

Авторская программа представляет собой комплексное решение задачи управленческих навыков среднего линейного состава руководителей (кадрового резерва для высшего руководства). В рамках программы рассматриваются хорошо зарекомендовавшие себя методы лидерства и мотивации персонала, планирования, анализа и улучшения производственных процессов. Программа адаптируются под задачи и потребности конкретного предприятия

Заказчики

- Производственные предприятия машиностроения, автомобилестроения и авиастроения

- Предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Целевая аудитория

- начальники производственных отделов; начальники технологических отделов

- начальники цехов; заместители высшего руководства (кадровой резерв).

 

Место проведения

- Территория заказчика (учебный класс; переговорная комната, оснащенная проектором, экраном и флипчатом).

Форма проведения

Семинарские занятия; тренинги; рабочие совещания на которых обсуждается решения реальных производственных задач; групповой коучинг; изучение материалов в форме дистант; самостоятельная работа; презентации.

Конкурентные преимущества

- Программа является стандартом подготовки сотрудника компании и адаптируются под особенности конкретной организации;

- Обучение по программе проводится потоками (последовательно-параллельное обучение) что позволяет охватить максимальную аудиторию и реализовать программу в короткие сроки;

- Используется комплексных подход к подготовки сотрудников, т.е. подготовка начинается с middle менеджмента (программа «Школа производственного руководителя»), а затем «спускается» до уровня младшего руководящего состава;  

- Используются современные технологии обучения (тренинг, койчинг, дистант).

 

Осваиваемые компетенции

- навыки лидерства;

- навыки управление командой (персоналом) и взаимодействия в коллективе;

- навыки применение современный инструментов организации и управления производством.

Модули и разделы программы

Модуль 1 «Развитие управленческих навыков»

Самоорганизация

- инструменты TIME менеджмента (воронка задач, упорядочение, планирование, виды задач, расстановка приоритетов, матрица Эйзенхауера, правило 60 : 40; принцип Парето 20:80);

8 часов

Управление персоналом

- управление по целям (постановка целей по SMART);

- делегирование полномочий;

- Эффективная обратная связь (характеристика эффективной ОС; техники предоставления ОС)

- Эффективное совещание (типы совещаний; подготовка совещания; начало совещания; проведение совещания; завершение совещания; типы участников совещания).

Эффективный руководитель и лидерство

- стили руководства;

- Подходы к мотивации сотрудников;

- управление лояльностью сотрудников;

- управление изменениями;

- управление конфликтами;

8 часов

Инструменты коучинга для решения управленческой задачи

- Метод Уолта Диснея

- Колесо Баланса

- Метод «5 шляп»

8 часов

Модуль 2. «Базовые инструменты организации и управления»

Инструменты стат. анализа

- 7 простых инструментов стат.  анализа (контрольный листок; диаграмма Парето; диаграмма Исикавы; гистограмма; расслоение данных; диаграмма связей; контрольная карта)

8 часов

Инструменты организации рабочих мест

- Картирование потока;

- базовые инструменты 5S, ТРМ, SMED

- СОПы, визуализация и документирование процессов

Модуль 3 «Повышение эффективности процессов»

Системные ограничения

- Целевые показатели производственной системы

- узкие места и системные ограничения

- Комплексная программа повышения производительности и качества

- Стандарты ИСО по менеджменту

- Системный подход к обеспечению устойчивого развития организации

8 часов

Устранение потерь и повышение производительности (решение проблем производства без серьезных капиталовложений)

- поток заказа;

- скрытые непроизводительные потери;

- сокращение потерь;

- методика решения проблем по качеству и производительности

8 часов

Получи консультацию прямо сейчас!


11/05/2018

Запускаем online-обучение по качеству

КАЧЕСТВЕННЫЕ РАБОЧИЕ БУДНИ Оnline-обучение требованиям стандарта IATF 16949:2016 - г ...

28/04/2018

28 апреля - Всемирный день охраны труда

Цель этого дня -  привлечь внимание общественности, поэтому ежегодно День охраны труда посвящают определенной ...

09/04/2018

Аккредитация УЦ "ШКОЛА МАСТЕРОВ"

Рады сообщить, что, в соответствии с Уведомлением МИНТРУДа РОССИИ от 27 марта 2018г ...